本钢集团与多元子企业签订经营业绩责任书

　　本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话，会议由本钢集团总经理王军主持。

　　本钢集团领导赵忠民、杨成广、曹爱民以及总经理助理齐振参加会议。曹爱民代表本钢集团介绍多元子企业改革及考核情况，并与各子企业负责人签订经营业绩责任书。

　　进入“十四五”时期，今年又是鞍本重组后深度整合融合的元年，多元子企业改革是本钢落实国企改革三年行动和鞍钢本钢重组“六措并举”总体工作部署、深化市场化改革的重点工作任务之一，是决定鞍本重组成功与否的重要之举，体现的是“两个维护”的政治任务，也是本钢深化改革破题破局的关键。当前，恰逢本钢集团实现鞍钢本钢重组后的第一个首季“开门红”，也正值鞍钢本钢重组整合融合半年这样一个关键的时间节点，进行多元子企业改革具有特殊意义。

　　就进一步做好多元子企业改革，杨维提出了要求。他强调，要提高政治站位，深刻转变观念，充分认识多元子企业改革的重要性和紧迫性。本钢要做强做优做大，就要重视非钢协同板块和托管企业的管理，非钢产业发展不好，本钢的发展也不会好，这也是保障本钢稳健发展“基业长青”，支撑新鞍钢建设的重要一环。要在危机中育先机，于变局中开新局，转变思维、更新观念，充分认识多元子企业改革的重要性、紧迫性和必要性。

　　杨维强调，要加强党的领导，强化改革创新，加快多元子企业转型升级。要以党的建设为统领，深刻理解改革政策方针，全面推动多元子企业党建工作与深化市场化改革深度融合，坚持党建工作与生产经营工作同部署、同推进、同考核，持续提升破题破局能力，加快多元子企业转型升级。要坚持精准施策，推进多元子企业改革走深走实。要全面实行“市场化+契约化”，推进经理层任期制、契约化管理，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，充分激发高质量发展的动力活力。要坚持“一企一策”，因企施策、因时施策，差异化、个性化设计指标，建立健全制度机制，推动多元子企业改革落地见效。要逐步打破“岗位终身制”思想，变“相马”为“赛马”，提升企业活力与效率。

　　杨维强调，要加强“主辅”协同，统筹推进，加快构建“双核+第三极”产业发展新格局。要依托钢矿主业，以市场化为导向，培育和发展重点产业，优化产业结构，培育一批龙头企业和骨干企业，打造本钢集团新的利润增长极和稳定器。本钢集团各部门要进一步强化责任担当，在涉及采购、投资、资产处置、财务结算等方面加大支持力度，加强对多元子企业的差异化授权，进一步释放企业发展活力。同时，要加强舆论导向，广泛宣传，正面引导，正确处理好改革和稳定的关系。要建立容错机制，划定可容的“边线”和不可容的“底线”“红线”，为担当者担当、为负责者负责，营造良好的改革氛围。

　　本钢集团相关部门、板材公司、北营公司、矿业公司主要负责人，各多元子企业主要负责人在主会场；其他领导班子成员及部门负责人在分会场参加会议。