打造绿色工厂，广船国际首批6S星级区域挂牌
1月27日，中国船舶集团旗下广船国际举行“6S”星级评定授牌仪式，对2020年完成验收的10个“6S”样板区、174个达标创建区当中的24个现场区域、33个办公场所进行首批“★”区域挂牌，标志着广船国际“绿色工厂”建设取得阶段性成果。
仪式还宣贯了《广船国际现场一流环境建设实施方案》，明确了广船国际2021年“6S”工作的主要内容和在现场环境建设方面全面赶超先进，争创首批通过集团公司现场一流环境建设达标验收的单位的工作目标。
据了解，广船国际“6S”星级评定方案共设5个星级，区域按评定标准验收合格后可评为“★”，部门或课室所有区域均验收达标后可评为“★★”，固化场所定置管理并保持3年形成部门“6S”标准后可评为“★★★”，成效保持4年可获评“★★★★”，5年可获评“★★★★★”。
“雷霆行动”见成效，“6S”管理“改头换面”
2019年3月，为全面整顿生产现场“6S”管理方面存在的问题，广船国际启动“6S整顿”及“雷霆行动”，制定了“科学策划，全员参与，精细管理，持续改进”的“6S”管理方针，并成立了绿色工厂建设暨“6S”管理组织机构，补充并完善了各项规章制度，打响了“6S”整顿全面推进的第一枪。
在计划改进的科学部署下，广船国际陆续开展了垃圾斗定置及分类投放、废旧劳保物资回收、“僵尸”自行车整治、优化吸烟斗定置管理、“6S”样板区创建等专项整顿治理行动，由宏观到微观，令整个厂区有了“改头换面”的变化。
2020年7月4日，10个“6S”样板区 评分均达90分以上，完成达标验收 ，为“6S” 推进建设树立了标杆。
广船国际安全环保部通过“以点带面”的形式，先后创建了“6S”对标区178个，组织开展了9次达标检查，验收通过了174个达标创建区，广船国际“6S”管理工作迈上了新台阶。
仪式上，广船国际总监杨创远、林明肯定了各单位一年多以来在“6S”工作方面取得的成绩，有效推动了整体厂风厂貌的较大改善。同时也指出了非标杆区的对标建设和一线生产区域办公室、现场目视化建设等方面仍存在一定差距。
林明强调，2021年，各单位要根据集团公司建设现场一流环境的要求，积极对标世界一流，全面开展“6S”管理及“绿色工厂”建设工作，创建整洁、高效、安全的现场作业环境，提升企业形象，为广船国际高质量发展和成为全球海洋装备与科技应用产业技术领先服务卓越的一流企业助力。
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