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福田汽车集团&福田戴姆勒汽车“开门红”产销双旺

2019-02-14 15:49:00  来源:
  为积极响应北京市委市政府对2019年整体经济工作开好局、起好步,力争一季度经济“开门红”的决策部署;全面贯彻北汽集团2019年一季度“开门红”工作部署落实会提出的打响2019年“开门红”战役的号令,发扬北汽精神、“钉钉子”精神,根据一季度经营指标“开门红”确保方案,认真落实各项任务目标。作为北京市高端制造业龙头企业代表,福田戴姆勒汽车认真践行市委市政府、北汽集团各项工作部署,在福田汽车集团“聚焦价值 精益运营”经营方针的指引下,确保实现“开门红”,为首都经济发展作出贡献。

  福田戴姆勒汽车作为福田汽车集团重卡业务板块,在节后第一天就开始高效运营,从生产制造到营销一线,以及各职能部门,全员以饱满的热情投入到紧张有序的工作中;从年前欧曼超级重卡2019款产品进化上市,到年后工厂全面开工制造品质全面升级,再到分公司营销模式实现优势资源前置,福田戴姆勒汽车以产销双旺喜迎2019。同时,各职责岗位勇于担当、主动作为,通过一天天、一周周、一月月压实指标,全力以赴实现一季度“开门红”,打响2019年“开门红”战役!

  欧曼超级重卡2019款全系到位 产品服务全面升级

  弹药储备充足,2019年“开门红”不打无准备之仗。为满足车队大客户、年轻用户对高端、高品质重卡的需求,去年12月,包括欧曼EST-A、欧曼EST、欧曼GTL等产品在内的欧曼超级重卡2019款产品正式上市,今年一月底全系产品已经准备到位。作为以“高效”为核心进化的全新产品,欧曼超级重卡2019款以节油、可靠、安全、舒适、智能五大进化优势及用户全生命周期定制化服务,提供满足物流全行业、全工况的一体化解决方案,通过帮助用户向效率要效益,助力客户成功,为用户打造面向未来的市场竞争力。例如,节油方面,较同类产品节油5-10%,货运效率提升30%,实现每月达到28天的超高出勤率,多跑一趟就能多赚钱。

  好产品也要有好服务相匹配。福田戴姆勒汽车在“全程无忧”的服务品牌下,推出“量身定制 畅行无忧”服务升级工程,从买车、用车、修车、换车四大环节,针对20大行业的不同经营模式与作业场景,通过涵盖车辆定制、金融定制、管车定制、1+N线路服务定制、贴身服务定制、二手车服务定制方面,为用户提供全生命周期的车辆专属定制服务。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示:“量身定制就是我们针对客户所处行业与实际需求,一对一提供定制化产品与服务解决方案,使车辆更加有效率地为客户服务,不断收获更多的用户口碑,实现我们更有质量的发展。”

  复工复产实现开年即开工 精益制造推动品质升级

  在欧曼智能制造工厂我们看到,虽是节后上班第一天,但欧曼重卡各生产制造车间已经马力全开。在总装生产线上工人们各司其职,按照节前的排单计划有条不紊地进行着生产,呈现出一片繁忙的景象。据了解,为了实现开年即开工,开工前夕工厂员工就迅速进入工作状态,各生产部门一边全力做好复产复工前准备工作,一边以极大热情投入到全厂设备设施全面调试维护工作中。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示:“根据我们对市场的判断,用户歇完春节后,要陆续开始新一年的工作,年后一两个月重卡的销售高峰也将随之而来。虽然我们已经为应对即将到来的高峰做好了充足的准备,但因为销量巨大仍会面临一定的缺口。所以春节过后我们立即组织复工复产,积极推动打响新年‘开门红’。”

  据了解,欧曼智能制造工厂在2017年就成为国家工信部颁发的“基于工业互联网的商用车辆智能制造试点示范”基地,在智能制造和精益制造上领先行业。比如,智能制造工厂拥有46台高精密机器人,主线自动化程度达80%,4项世界级的制造设备、8项中国唯一的制造设备,总装线生产每4分钟即可下线一辆欧曼重卡;导入戴姆勒针对卡车研发制造专门开发的TOS+系统,推动实施精益体实现制造和运营水平全面升级;斥资5亿以欧洲标准打造中国首个的超级卡车产品验证中心,为用户提供更高品质的运输装备。

  资源前置推动营销工作创新 “春雷抢攻”打响2019开门红

  面对2019年开局的重卡市场,福田戴姆勒汽车营销公司全体将士已经适应了这样的“早春”。为确保年后营销工作的有序开展,在1月31日举行的福田戴姆勒汽车2019经济工作会上,对全年研发、制造、销售等工作目标、策略与重点工作进行了整体部署安排,要求全体员工统一思想、统一认识、统一行动、全营一杆枪,确保实现有质量的高增长;要从个人、组织、团队、方法四个方面进行变革,进一步提升福田戴姆勒汽车的营销战斗力,全面达成2019年目标。

  初七上班第一天,新设置的华北分公司正式举行了成立仪式。随后,西北、南方、华中、华东、成都等分公司也将陆续开业,持续展开“春雷抢攻”行动。针对2019年营销工作的开展与创新,福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示:“我们依托完备的产品线继续实现营销的下沉和细分,主抓TOP客户开发,深耕危化、冷链、干线物流等行业客户,以“一体化集成式解决方案”深化行销与分销创新;其次,组织调整,成立7大分公司,以资源前置模式进一步将核心优势强化,力求实现产品结构、区域结构、用户结构的调整到位,确保我们的重卡业务实现有质量的高增长。”

  其实,为实现一季度“开门红”,福田戴姆勒汽车在春节前,就通过开展增购和换购新春答谢会,车窝子客户走访等,利用各种促销方式快速抓订单。例如,在陕西、甘肃、内蒙、宁夏、新疆、 青藏等西北各省,邀请客户 3000 余人,订车接近千台;春节期间,开启“春节服务不打烊 欧曼陪您过新年”活动,不仅为客户提供春节维修保养大礼包,更推出24小时服务、不限故障模式外出服务等服务承诺,以服务客户为中心,通过高效、快人一步的服务进一步争夺市场。

  面对2019年新春开局的经济和竞争态势,福田戴姆勒汽车全体员工迅速以“归零”的心态,撸起袖子加油干,认真落实集团的各项部署,全力夺取产量、销量“双飘红”,加强质量控制,打响开门红第一炮,不辱使命为2019年开好局奏响最强音。