永泰能源积极推进“提质增收、节支降本”

　　一是把好首关，矿石的开采布局及支护设计上要进行优化完美，全面提高煤炭产量，确保优质资源应采尽采、精采细采。二、严格监控煤矿质量。煤矿在精不在多，要用优质煤占领市场，从而提高公司经济效益。三是加强现场管理，提高设备管理水平，通过设备的运行管控最大限度降低费用。四、挖掘设备的潜能，加大修旧利废程度，提高设备的复用率，减少在设备购买上的不必要的花费。五、严格把控各项支出，按照采购管理办法对费用的支出进行有计划的安排和调节，将实际成本费用控制在预算之内，把“艰苦奋斗、勤俭办企”过紧日子思想落到实处。六、与各单位形成联动机制，盘活市场，实现应销尽销、产销平衡。七、按照采购管理办法，科学制定采购计划，严格审批流程，执行招标管理规定，提高采购效率，全面提高物资采购质量。

　　永泰能源本着开源节流的思想，从各个方面入手，针对不同问题制定并实施措施，努力做到各个击破。力争最大化做到“提质增收、节支降本”，提升公司经济效益。