受益信息电子思维 长虹打造差异化竞争优势

　　新的机遇和挑战，尤其是智能化时代的加速到来，使家电企业深深体会到“天变了”，只有颠覆自己、“革自己的命”，才能活下去。2014年伊始，各大家电巨头纷纷启动智能化战略，家电行业掀起了智能化转型大潮。智能化，表面上看是功能型产品朝智能化转型，实质上是企业发展战略及管理观念的转型。

　　在互联网浪潮的冲击下，长虹迅速理清自身产业综合优势，调整了战略指向，拥抱互联网、发展软件和服务，建立起以用户为核心的服务理念，借助产业东风快速布局，最先奏响了此次智能化转型大潮的序曲。

　　进入2014年短短三个月，长虹连发分属不同产业链的三款颠覆性产品，成功地吸引了业内聚焦。在用户体验上，长虹基于家庭互联网的这三款CHiQ产品——电视、冰箱、空调，受到了业内及消费者的一致好评。

　　随着长虹CHiQ电视、美菱CHiQ冰箱和长虹CHiQ空调的相继落地，长虹顺利地把信息家电的优势智能基因顺利移植到白电产品，长虹家庭互联网布局愈加完善，在新智能化时代脱颖而出，提前布局，抢占了市场先机，率先完成了战略转型。

　　从被认为率领的是一个“绵阳军团”的老牌国企，一朝变身为领跑业内的“头狼”，长虹是如何做到的呢?

　　据了解，从2004年开始，长虹就提出了延伸产业价值链、创新商业模式、拓展产业形态的“三坐标”战略，培育信息电子领域的共性和基础技术，经过数年的淬炼之后，长虹在人才培养、技术研发、产业链整合等方面，完成了前期积累。

　　在人才培养方面，长虹于2013年成立了以研究未来智能家电、创造智能化家庭生活为宗旨的专业科研机构——“想象力实验室”。该实验室的成员以长虹高水平科学家与技术人员为基础，同时吸引了全球近百名顶尖专家加盟，在这个实验室中，一批顶尖的家电技术专家与来自生物、物理、营养学等多样化领域的专家与学者一起，研究如何让未来家电更好的服务于人，创造以人为中心的家庭互联。

　　在创新方面，2012年一年，公司专利申请突破1000件，其中发明专利达到了358件。为了进一步培育公司的创新文化，2013年2月，长虹启动创投基金项目，面向全公司征集创新创业项目以及关于员工创业模式创新方面的建议或意见，为此，长虹集团在出资5000万元作为启动资金的同时积极申报国家级创投基金项目，力争2014年使基金规模达到2.5亿以上。

　　在产业链方面，长虹通过数年的努力，建立了从屏到整机再到物流、服务、回收一揽子的全产业链优势。其中，以电视为代表的黑电领域构建起了以平板电视屏、模组和整机为核心的产业链，以冰箱、空调为代表的白电领域也构建起了以制冷压缩机和整机为核心的产业链。除此之外，长虹还和IBM等企业联手建立了绵阳IBM大数据分析竞争力中心，提升了自己在云端的产业优势，并在售后服务上通过拥有12000余家卫星网点的“快益点”建立了高度信息化百分之百的服务响应服务管理体系。

　　经过前期的积累，长虹从硬件、软件、服务商三个方面进行了突破，形成了独特的“智能基因”，培育起了差异化的竞争优势。

　　经过前期的技术积累及产业链布局，2013年10月，长虹正式宣布“智能化、网络化、协同化”新三坐标，并开始布局家庭互联网。2014年，基于家庭互联网的智能终端逐一落地，先后发布CHiQ电视、美菱CHiQ冰箱、长虹CHiQ空调，完成了长虹家庭互联网布局的三部曲，“终端+数据+内容+服务”的新商业模式也随之浮现，长虹开始转向“智能终端、增值服务、大数据精准营销”的新盈利模式。2014年1月18日长虹CHiQ家族的第一个成员长虹CHiQ电视登台亮相，首次实现三网融合，宣称“让你扔掉遥控器”，拉开了长虹家庭互联网产品市场化的序幕。2月26日发布的CHiQ冰箱全球首次采用云图像识别技术，进入到了“人机交互”的产品+服务的领域，CHiQ家族又添一员，同时吹响了白电智能化的集结号。3月31日CHiQ家族的“空调兄弟”正式宣告诞生，重新定义了空调，使空调行业告别了旧空调时代，指明了一个新的智能化方向。

　　“万事俱备的长虹再经过‘让想象发生’的东风一吹，CHiQ系列的落地就成为了自然而然的事情。”一名对长虹十分熟悉的产业观察家说道：“这是典型的厚积薄发”。

　　借助产业东风，长虹拥抱互联网，凭借自身“智能基因”打造差异化，快速布局家庭互联网，在家电智能化的浪潮中的战略十分清晰，走在了家电智能化时代的前沿。