创业必经之路：初创企业如何管理与激励员工

　　(联合电讯/广东)--初创企业不比大公司，大公司员工基本是慕企业之名而来，来源比较精良，大企业也能提供相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。

　　而初创企业员工能力与素质，以及公司能够提供给他们的，都是不可同日而语的。所以初创公司就面临一个很棘手的问题：初创企业员工如何管理与激励?才能更好的留住人才。

　　首先我们会谈到员工忠诚度的问题，这是不可避免的，根据创业快车(cykc.net)网站公布的调查数据，核心团队忠诚度只有70%，那么普通员工就会更低，尤其是到了企业业绩不好的时候，员工承受压力大，往往会出现负面情绪，甚至有离职的可能。

　　第二、业绩考核问题，创业公司是不适合大型公司繁琐的业绩考核机制的，因为员工自身工作经验能力，及创业团队的管理能力等原因，员工能按时完成自己的工作任务量就算达标，对于提升业绩等更高层次要求，暂时是不用考虑的。

　　第三、员工福利问题，员工福利包括了工作餐，包括培训、社保等，这方面开销上如何减少企业的资金压力。

　　那么如何解决以上几个问题呢?

　　对于员工忠诚度的问题。首先要企业把握好招人这关，在面试时一方面展现企业的发展前景，另外就是尽量客观的描述企业的现状，甚至目前在发展中的困难，降低对方得期望值，并且清晰招聘对方加入的目的和要求，并在沟通中指出对方现存的不足和希望对方完善的方面。通过各种层面的交流，求得对方对企业现状的认可，对企业未来的信心、对自身工作的定位以及以后努力的方向。这样只要愿意加入进来的，流失的员工会很少。

　　初创企业的老板一般比较在意对于权力的掌握欲是的。但初创企业的老板无论是出于树立威信，还是展现一把手的权力，亦或无人能分担，企业的各项规章制度几乎一手订立。初创企业的发展极不稳定，业务运作时好时坏，企业老板很少就这些内容与员工展开畅通的交流，仿佛讨论这些就会显得自很失败，其实无论是规章制度，还是企业信息，或者其他方面的事项，完全可以就这些针对性的展开交流，至少与骨干和核心人员进行沟通和讨论。让他们以企业共同的创业者视角，集思广益，加强他们的参与感，提高他们对企业的归属感及责任感，当然，企业创始人要有主导方向和基调的把握能力。这样下来，基于开放式的、心交心的、充分的探讨下形成的规章制度和订立的其他诸如绩效、福利等政策，员工执行起来的理解度和认同感会大大加强，起码会有一个良好的接受心态。否则，员工仅仅作为打工者的角色来工作，追求个人利益的诉求是无可厚非的，期待对方的自觉服从和忠诚是不理智的。

　　福利问题，对于初创企业来说员工福利也是一笔不小的开销，其实可以把员工福利转化成员工内部岗位培训，这样既能让员工快速成长，也能提高企业的生产效率，初创企业一般来说业务和工作量并非那么饱满，在时机合适的情况下，那怕多放半天假，提前放点假，举行些小微的活动，这些也是福利。运作的好，都可以起到提升士气，增加团队力的效果。

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