揭秘企业培训所存在的弊端问题

　　(联合电讯/广东)--随着市场竞争程度的加剧和企业间的竞争格局的转变，使得企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视。尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。中国教育网(cn9z.com)专家经验得出，对于企业培训是既喜又忧，喜的是企业越来越注重于培训工作，而这种需求不断增加;忧的是企业在进行员工培训的过程中存在一些误区，而这些误区又直接影响着企业的培训效果和质量。企业培训主要存在的问题有以下几点：

　　1、不能对症下药、缺少针对性。

　　企业的培训缺少针对性，主要表现在企业的培训内容与培训的对象不相符，缺乏层次性和针对性。有很多企业轻易不做培训，做一次实在不容易，就干脆将所有的员工多参与，不管是否对他们有无作用。正如一家饲料企业对初级销售员进行培训是就犯了这样的毛病，对销售人员培训重要是针对产品知识，市场情况，销售技巧和基本的营销知识培训等，但这家企业却请来的几位大学教授讲的是整合传播、企业战略管理等内容。不能对症下药、缺少针对性，也是企业培训主要存在的问题之一。

　　2、培训工作缺少计划性。

　　很多企业认为培训就是一个短期学习行为。一年培训一两次就可以啦。中国教育网(cn9z.com)专家指出，这种思想是错误的，因为企业培训应当是一个有计划持续不断地开展，尤其在知识更新比较快的今天，企业很容易落伍的。知识就是力量，她可以转化为竞争力和生产力，因此，企业要保持持久的竞争力、生产力就必须不断地提高员工综合素质。

　　3、重形式、轻实际、赶时髦。

　　很多企业在进行员工培训时，是凭着自己的感觉而不是根据企业的需要。看到流行什么就去培训什么?如一家中型企业的规模不大，业务人员40多人，而且是多数是刚从学校招聘的应届毕业生，理应从企业的基本知识如：企业概况、理念、文化、产品、市场情况以及销售技巧等方面着手培训，而该企业的老板却听说现在正流行某某大师的关于如何建立学习型组织的讲座，不惜重金将这位大师请到企业，却没有考虑到对企业的效果是否有多大作用。

　　4、只要面子、不要效益。

　　企业做培训的目的是为了提高员工的整体素质，同时也是为了提高工作效率和企业的竞争力。而很多企业做培训似乎不是为了这些，而是为了面子，以此来显示公司的实力，叫做什么都要门当户对。其实培训并不是那么简单，他需要科学的详细的计划，计划的好与坏，是直接影响培训效果的，这些在此方面应该企业引起重视。那么，怎么做培训计划呢?中国教育网(cn9z.com)专家认为做好企业培训计划应从以下几个步骤：

　　第一、要确立培训目标和目的;

　　第二、要明确培训对象;

　　第三、要了解培训需求、设计和规划培训内容;

　　第四、做好培训师和培训机构的选择;

　　第五、明细培训时间、地点和培训次数;

　　第六、培训教材准备;

　　第七、做好培训考核与评估;

　　第八、做好培训预算。

　　综上所述，中国教育网(cn9z.com)专家建议，企业培训是一项必须长期开展的工作，应引起企业的重视。二十一世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更强的竞争优势，就必须加大员工培训，建立学习型组织，提高员工素质。