国电电力大连开发区“上大压小”热电联产新建工程开工
（联合电讯/北京）--近日，国电电力大连开发区“上大压小”热电联产新建工程举行开工仪式，中国国电集团公司党组书记、副总经理乔保平宣布工程开工，那一刻，锣鼓齐鸣、彩炮声声、整场沸腾。喧天的锣鼓奏响了大开厂在创新中发展前行的嘹亮号角。
在竞争的市场上，如果说有一个法则可以确保一个企业长期生存，那就是创新，它是企业发展的灵魂。
随着国家“上大压小”工作的不断深入，拥有四台火力发电机组、总装机容量仅为14.4万千瓦的国电电力大连开发区热电厂(简称大开厂)，经历了一次生存法则的洗礼。在严格执行国家节能减排政策的同时，“上大压小”也为大开厂提供了难得的机遇，面对严峻的市场竞争压力及发展机遇，大开人清楚，只有“创新”，才能为大开厂带来脱胎换骨、重焕生机的力量。
抓住机遇抢滩登陆
国电电力大连开发区热电厂坐落在大连开发区的西端，始建于1990年，伴随着开发区走过了20年辉煌发展历程，为地方经济发展做出了重要贡献。
大开厂是开发区唯一的热电联产集中供热热源，承担着区内近500万平方米的冬季采暖和多家企业用汽任务。近年来，随着开发区的跨越发展，区域热、电负荷需求剧增，供热建设规模已明显滞后于城市建设发展的需要。开发区的这颗热源“心脏”急需更加强劲的跳动节律来适应热、电市场拓展的节拍。
市场的需求为企业进一步发展提供了驱动力。在国家大力推行节能减排政策的形势下，国电集团和国电电力的决策者敏锐地发现了新的发展机遇--“上大压小”，走履行企业责任与社会责任的统一之路。
2009年12月9日，国电电力大连开发区“上大压小”热电联产新建工程(简称大开热电新建工程)作为大开厂的异地再建项目，正式取得国家发改委核准，并被列为全国四个热电联产示范项目之一。
新建工程一期规划建设两台300MW等级超临界燃煤供热机组，按照“先建设后关停”的原则，以“上大压小”方式进行建设，建成后将在关闭高耗能、高排放小火电机组的同时，变分散供热为集中供热，替代供热范围内93台采暖小锅炉及现大开厂全部采暖面积，满足大连开发区快速发展的热负荷需求。
按年利用小时数5000小时计算，大开热电新建工程全年可节约标煤16.83×104吨，减排二氧化硫3712吨，减排烟尘4224吨，有利于区域环境质量的改善，具有明显的环境正效益。
锐意创新敢为人先
创新就意味着非常规。这不仅需要上下求索的精神苦练内功，需要增强对企业自身发展的认知，更需要及时准确把握先进发电技术的发展，以改革创新的精神、科学严谨的态度实现创新发展目标。
大开新建工程积极响应国家节能减排政策，认真落实国电集团和国电电力关于建设“绿色电站”的有关部署，在对国内已投运及在建供热机组开展广泛调研的基础上，新建工程结合工程特点，将优化、创新工作贯彻整个工程建设始终。先后开展了侧煤仓布置、中心给料机、GIS双层布置等31项优化论证专题，并对辅机参数、再热器及其管道进行反复优化，按照优化后的设计，新建机组主要经济技术指标可达到国内同类型机组先进水平。
新建工程使用电袋复合除尘器，除尘效率达99.86%；
脱硫系统采用湿法脱硫，效率可达95%以上；
企业生产用水采取中水循环利用，可实现废水零排放；
使用城市污泥干化掺烧无害处理技术，该技术的应用目前在辽宁省内尚属首例；
……
2009年4月，大开热电新建工程被国电集团列为“创新型、效益型”工程试点单位之一。工程建设者们以“上大压小”为新的起点，积极开展设计优化和技术创新，迎着着一个又一个挑战，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个新的高度。
亚临界机组是成熟的机组，在国内已有100多台在运，但超临界机组的技术更先进，且效率明显高于亚临界机组。在对华能瑞金电厂以及华能长春热电厂调研的基础上，综合考虑了运行稳定性、综合经济性和节能环保性等三个方面，企业决策者认定，超临界机才是有利于企业长远发展的最佳选择。
机组选型的确认为设计指引了方向，但此时，另一道选择题摆在了企业决策者们的面前：机组辅机设备单列运行还是双列运行，引起了大家观点上的激烈碰撞。单从初投资上考虑，大开项目单列设备投资比双列投资要节省近400万元，在推进工程技术创新的同时，也能大幅降低工程造价。但大开热电新建工程建成投产后要承担开发区内近1200万平方米面积的冬季供热任务，冬季设备运行可靠性务必要达到最大值。放弃是艰难的，然而社会责任大于一切，基于这一点，大开厂最终决定，采用辅机双列配置。
火力发电厂输煤系统堵煤现象时有发生，输煤系统的可靠运行直接关系到工程投产后的经济性。大开热电新建工程打破常规设计，经过反复论证和讨论修订，大胆决定在原煤仓下部装设新型给料设备。方案的采用使输煤皮带层高度比常规方案降低4.8米，煤仓体积相对缩减4320立方米，不仅大幅减小了占地面积，降低了初投资，而且从根本上解决了堵煤问题，并在投运后可降低运行及维护检修的工作量，对提高输煤系统运行的安全性具有重要的意义。
2009年11月，大开热电新建工程召开初步设计预审查会议，初步通过了主厂房结构布置优化的最终方案，主厂房采用钢筋混凝土结构，结合工艺布置方案采用“小三列式”加侧煤仓，结构布置紧凑，占地面积大大减小。同时，占整个厂区总平面面积最大的运煤系统的优化设计工作也初步通过，厂区综合占地面积得到进一步优化，为工程的顺利开工奠定了良好的基础。
众川赴海共创辉煌
在新建工程投产前，大开厂担负着大连开发区冬季采暖的任务，新建工程生产准备工作与现有厂的生产运行工作“双线并行”。“并行”意味着任务加倍，其艰难程度可想而知。
2009年4月，新建工程生产准备工作分四个阶段逐步展开，大开厂根据进度分批抽调人员开展脱产培训，培训期间“留守人员”的运行方式由五班三倒调整为四班三倒，每8天就要上6个班次，连续4晚睡不上一个囫囵觉。随着工程建设步伐的快速推进，生产准备人员培训任务也愈加紧迫。广大参培人员和运行人员并没有因此而叫苦，他们自觉克服困难、珍惜学习机会，以只争朝夕的精神投入到了培训和工作中，科学统筹，“高强度”完成“满负荷”工作，确保了企业生产经营和培训工作“两不误”。
为使项目尽早投产，大开厂在2009年12月9日取得国家发改委正式核准后，便组织施工队伍迅速进驻场地，项目管理人员与参建人员一道，昼夜奋战在现场，克服了现场施工队伍多、交叉作业广、冷冬气温低造成施工难度异常增大等困难，一边抓“五通一平”，一边抢烟塔和水塔施工进度；一边狠抓工程管理，一边与设计院及设备生产厂家积极沟通，实现了2010年6月10日主厂房开工的目标，确保了工程的连续施工。
新建工程第二批辅机设备招标工作正值2010年春节期间，工程建设各部门全体员工主动放弃了与家人团聚的机会，将相关技术协议全部签订完成，为后续工作的顺利开展节省了大量时间。
2009年11月，大开厂厂长王亚军做了心脏支架手术，医生要求至少要休息2个月。由于工作需要，他仅仅休息两个星期，便又投入到繁重的工作中去。他不止一次地表示，如果做不到爱企如家、甘于奉献，就不是一名合格的企业领导者……
发展需要创新，创新不仅需要决策者的勇气和智慧，更要经历实践、创新、再实践、再创新的艰辛过程。在创新理念的引领下，大开人以科学谋划、务实创新的作风，为企业寻觅出了一条在探索、求实中不断进取的发展道路。
一路走来，大开人清楚，新建工程每一项优化创新的落实都是一个承前启后、继往开来的新起点，建立在实践上的创新，才具有更加深远的意义；
面向未来，大开人更深知，新建工程的创新之路才刚刚开始，在严酷的市场竞争中，创新，永无止境。
国电电力发展股份有限公司简介
国电电力发展股份有限公司（股票代码600795）是中国国电集团公司控股的全国性上市发电公司，是中国国电集团公司在资本市场的直接融资窗口和实施整体改制的平台。公司于1992年经辽宁省经济体制改革委员批准正式成立，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，2002年底进入中国国电集团公司。截至2008年底，公司股本总额为54.48亿股，其中，中国国电集团公司持股53.42%，社会公众股东持股46.58%。网 址：http://www.600795.com.cn